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	<title>Unusual Leading</title>
	<link>http://www.unusualleading.com</link>
	<description>Inspiration for unconventional leaders who want to get their wisdom on</description>
	<lastBuildDate>Wed, 11 Aug 2010 00:56:46 +0000</lastBuildDate>
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		<title>How Do I Make a Difference?</title>
		<description><![CDATA[It must be a sign of the times, and a wonderful one at that. Everywhere I seem to look these days up pops these magical words: making a difference. More specifically the question, how do I make a difference?
Looking around, it is clear that individually and collectively we are experiencing a yearning for a more [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/make-a-difference/1377</link>
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		<title>7 Emerging Leadership Arts You Need to Be Aware Of</title>
		<description><![CDATA[ 
Last week I had the chance to give my talk called ‘The Art of Tribal Leadership’ to an iMBA class here in Taipei. The group was as diverse as it gets, with students from all over the world (at least 12 different countries). We had a great time—they were a highly intelligent, inquisitive bunch. [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/7-arts-leadership/1359</link>
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		<title>Why Workplace Autonomy Is the Way of the Future</title>
		<description><![CDATA[This came across my desk&#8230;it ties in brilliantly with this article How to get people to say Yes! to Leadership&#8230;
Edited excerpt from Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, by Daniel H. Pink 2009
http://www.alternet.org/story/146457/
A little past noon, only a third of CEO Jeff Gunther’s employees have shown up for work.  But Gunther &#8212; entrepreneur, manager, [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/workplace-autonomy/1339</link>
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		<title>How to Have Everyone Say Yes! to Leadership</title>
		<description><![CDATA[Last month’s article exploring why people would say No Thank You to leadership generated a wonderful array of responses and insights. It seems to have struck a cord (or a nerve, depending on who you talk to). And the question that inevitably came up was how to get people to say yes!
If you didn’t have a [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/yes-to-leadership/1320</link>
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		<title>Saying No Thank You to Leadership</title>
		<description><![CDATA[A number of years ago I made a critical decision. I said No Thank You to leadership. It took me a while to recognize that I had made that decision, because I&#8217;d certainly not been conscious of it at the time. But I did. I walked away from leadership; I didn&#8217;t want anything to do [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/no-thank-you-2/1220</link>
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		<title>戲劇化過生活之七大習慣</title>
		<description><![CDATA[感恩、知足和內心的祥和會偶爾向你逼近且削弱你盡情不安的能力嗎？
以下是保證讓你每天能置身於憂慮與混亂之中的最低門檻：
1.        深信且活得就像你的安全感、保障和歡樂是依賴於他人，並強迫你無法控制的外在去改變
2.        試圖改變他們
針對那些喜歡複雜化的人，在此介紹能讓你更深入應用的七大習慣，保證每天都能享受得到過量的腎上腺素。容我充當你的戲劇導演，還是要不免俗地大喊「燈光！攝影機！再來一次！！！」
#1. 善用負面思考的能量：每個人偶爾都會強調負面。我如果沒錢付帳單怎麼辦？我沒了房子怎麼辦？我病了怎麼辦？我如果孤老終身怎麼辦？我如果一輩子擺脫不了跟他/她的關係怎麼辦？現在身為你的戲劇教練，我想鼓勵你將這「秘笈」練得爐火純青，就是隨時都將你的心力集中在可能出現的、最負面的結果上！當你遵循了這條紀律，你大可以放心，因為你不管處於何種情境底下都能發現讓你恐慌的事物，且恐懼將再也不會將你遺棄！
#2. 忙到你頭昏眼花為止：忙到沒時間靜下心思和照顧你的身體是戲劇化之路的必備要件。現在誘惑滿街都是，健康食品店、紓壓中心、健身俱樂部、瑜伽教室、冥想課程等，當全世界都在伸展、揮汗如雨、輕聲歌唱和崇尚有機生活之時，要把持住自己不去加入是很需要勇氣的。要記住，就像我們父母曾告誡我們的，參加冥想會導致眼盲：看不到眼前讓你擔憂的一切！所以早上要黎明即起、在臉上潑冷水、提高你的咖啡因，趕快，賽車手，出發了！你的電子郵件全部都回完了嗎？誰需要一個肩膀靠一下？現在電視在演什麼？隨時讓雜亂填滿你的生活和心思，讓存在於破壞你遠離平靜的思維之間那些令人不安的「空檔」絕不會找上你！
#3. 享受「來者不拒」的好時光： 60，70年代，來者不拒的人（swinger）就是同時擁有多重的外遇關係，從一夫一妻制的單調中解放自己的人。你想要在彈指之間就在任何你想要的時刻上演一齣淋漓盡致的肥皂劇嗎？你只需要壓抑你自己的情緒，直到你再也承載不了，然後毫無顧忌地暴發出來，特別是在你最在乎的人身上。練習看看，試著100%的和善。讓自己盡量地對某人妥協到極限且越久越好，然後掀開鍋蓋，讓情緒爆發！還有什麼能像在一段和善與靜默之後的大爆發一樣的過癮呢！
#4. 讓內在小孩脫離父母管教地落單：當成人心中內在的小孩受驚時，某些真正令人咋舌的戲劇是有機會發生的，只有在我們壓抑我們的慈悲心、確認心和愛心的分界時才會。若我們能抗拒這樣的自助式胡鬧，我們的內在小孩將會降低因上演聳動戲碼去從別人身上達到目的的浩劫。若兩個或更多人同時讓內在小孩落單，天啊，熱鬧就上演了！當大人留下車子時，你應該能猜得出來是誰坐在駕駛座、狂按喇叭、油門踩到底、對著窗外叫囂？？現在看我的囉！
#5. 設立大目標、保持不切實際的期待：沒有什麼可以比想要伸手摘星、達不到那崇高的理想、再來覺得像是個超級大失敗這樣的習慣對你過生活更有幫助的了！跨超大一步然後跌個狗吃屎是維持健康的低自尊（所有好劇碼的基礎）的首要條件。向山頂前進，途中不要低頭看自己的腳步。一次走一步是那些自滿於蝸牛速度、落後在降服、溫和與平衡的泥濘道上的人才做的，和其他那些戲劇之王選擇承受皇室級的痛苦要去避開的那些差勁的、落後的經驗。
#6. 評斷你的判斷：每個人都會下判斷，但只有那些學會評斷自己判斷這門藝術的人能傑出地製造出誇大劇。你曾經處於羞愧中、責怪自己的害怕和不知所措、告訴你自己裹足不前非常不應該嗎？很好！就是這樣。現在，你採取下一步，評斷你的判斷！告訴你自己你不應該感到羞愧和自責。在自己身上堆一卡車的內疚，因為你被自我批判壓得直不起身，這不就又來了一次？！這將會讓你變成一個能量強大的「黑洞」- 只會吸乾周遭人的能量。
 
#7. 保持三責（3B）的生活態度&#8230;責備（Blame）, 責備（Blame）, 再責備（&#38; Blame）!責備你自己剛剛已經說過了，不過還沒完呢。當然還要責備每個人。人生發展不如你的預期？責備、責備、再責備！先怪罪別人，先質問，之後再負責，如果有可能的話。適合的對象有爸爸、媽媽、朋友（如果你還有的話）、你的伴侶（如果他們還在你身邊的話）、大企業、小心眼，當然啦，還有上帝。自我負責會導致探索解決之道的困擾，這可是會將好的「戲劇」沖進下水道的！取而代之的，要大方地使用責備發送器，讓責備普及每個人，不須節制、不須審查、不須剪輯。責備、責備、再責備！
對戲劇化的肯定

每一天的任何時候我都因為每件事，不論真實或是想像中的，而倍感壓力。


每件事情都是要將可能發生的最遭的結果呈現在我面前。


生命與我為敵，我註定要失敗。


這，或更糟的，現在讓所有一切付出最高的代價


我不再需要花心力製造「戲劇」…它不費吹灰之力且自然就會發生，都與我有關。


我能想出什麼樣的災難，我都能製造得出來。


我有一切所需來達成所有我不想要的每件事，且我的世界如同煉獄。

節錄自Scott Kalechstein
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		<title>為何職場自主性將成為未來的主流？</title>
		<description><![CDATA[晌午剛過，執行長Jeff Gunther的員工只有三分之一來工作。但Gunther先生，這位創業家、管理人、資本家，既不擔憂也不動氣，可能是因為他自己也是一個小時前才出現在辦公室的原因吧。也可能是因為他知道他的手下不是在逃避，他們是在工作，不過是用他們的作息方式。Gunther將他提供軟硬體設備幫助醫院整合資訊的公司變成一個ROWE，只重成果的工作環境。在ROWE的工作環境中，大家沒有行事曆。他們想來的時候就會出現。他們不需要在固定時間或任何時間只為了出席而出席。他們只要能完成工作就好了！

在這位剛過30歲的Gunther看來，「管理並非走來走去看大家人在不在辦公室，而是提供讓大家能將工作做到最好的環境來。」當他的公司為了擴充在尋找新辦公室時，他宣布在接下來新的一年（2008）的90天22人規模的公司將成為ROWE（實驗）。
「剛開始，大家並不喜歡」Gunther說。辦公室上午9點就坐滿人，傍晚時變得空蕩，一如往常。幾週之後，大多數人找出了最適合他們的節奏。接著生產力提昇、壓力下降。雖然有兩位員工離職，在實驗結束前Gunther決定將ROWE變成常態。
在這新的安排下，團隊的完成率更高了。他們專注在工作上，而不是擔心下午三點離開去看女兒的足球賽會不會被別人貼上「懶人」的標籤。「對他的團隊（高度創意性質的工作）來說，重要的是技藝。而且他們需要高度的自主性。」
人們還是有特定的目標要達成。如果他們需要協助，Gunther會伸出援手。但他決定不以目標達成當做報酬獎勵。「這樣會創造出只談錢、不論工作的文化」。他深信，錢只是一種「最低門檻激勵因子」。人們要獲得充足的報償得以照顧好家庭，他說。然而一旦公司達到了這個標準，金錢數字對於績效與激勵的影響程度就不大了。事實上，Gunther認為他們能夠做出最好工作的自由度才是比調薪更重要，更難滿足的；員工的配偶、伴侶和家人都是ROWE的（最大）擁護者！
「對我而言，像是我和員工之間的合夥關係。他們不是資源，是夥伴。」而夥伴是需要能掌控他們自己生活的。「管理」是人類發明出來的。管理是一門技術。就像激勵2.0版，是一門過時的技術。管理的核心百年來沒變過。它的中心倫理是控制，主要工具都倚賴（外在的）激勵因素。
這樣做與世界上多數經濟仰賴的非制式、右腦能力則大相逕庭。
管理的前提是要採取行動或像前進，我們需要督促—不需賞罰—，我們就能快樂且無動力地存在。它還假設一旦人們開始前進，他們需要方向—失去了堅定、靠得住的指引，他們就會迷失。
我們天生就會被動、怠惰嗎？還是我們天生是主動的、積極的？我深信是後者。
我們以經濟生存為名而掩沒在內的天性可以是很敏感的變化。我的祖先是這樣，你的也是。有些時候，就像現在，我們毫無選擇。但是今日的經濟成就並非來自埋沒我們的天性，而是要發揮我們的天性。它需要抗拒控制他們的衝動，更要盡其所能去喚醒他們最深層的自主性。
人類天性中最重要的自主品質是以提出自主性為人類三大基本需求之一的自主理論為中心。（其他兩種需求為能力與連結性）三者中，它是最重要的。自主與獨立不同。不是要堅毅、自己往前衝、不靠任何人的美國牛仔個人主義者。而是慎思而行，能夠兼顧自主性同時能夠快樂地與別人互動。
自主權的激勵因子可激發更寬廣的觀念理解力、更好的成績、在學校或運動中更好的持續力、更高的生產力、較低的耗損和更好的心理健康。研究者發現工作滿意度較高的員工其主管都提供了「自主性的支持」。這些老闆們從員工的角度看問題，提供有意義的回饋和資訊，在做什麼、怎麼做之間提供豐富的選擇和鼓勵員工選擇有助提昇績效的相關任務。某項研究指出，提供自主性的企業成長是控制導向企業的四倍，而員工流動率只有1/3。
讓我們就「賦權」來看，它認定了組織有權力並仁慈地用大杓舀出一些倒進心存感恩之員工捧在手心的碗裡面。但這不是自主性，只不過是稍稍文明一點的控制罷了。
再來看看管理中提到的「彈性時間」。彈性只是將界線放大、偶爾敞開大門。這也是更多控制的偽裝。也許該是丟棄「管理」這個字眼的時候了。這個世代不需要更好的管理，而是自主性的大復興。
編輯自 Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, by Daniel H. Pink 2009
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		<link>http://www.unusualleading.com/workplace-autonomy-2/1345</link>
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		<title>The Year of Living Lightly (aka Lessons from a Slacker)</title>
		<description><![CDATA[The show is called Weeds&#8211;Showtime’s hit series currently playing on small screens near you. The plot revolves around the exploits of a suburbanite mother of two teen boys who, when her husband unexpectedly dies, takes up selling marijuana to pays the household bills.  The fun of the show lies in the zany cast of characters [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/living-lightly/1000</link>
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		<title>Design Thinking</title>
		<description><![CDATA[I&#8217;m intrigue by this emerging concept of design thinking, founded on the notion that the way designers think can be applied to the things companies do, other than their products, messages and interiors. It can be applied to the organization itself. Design thinking centers around the attitudes and thinking of approaching a business problem. In a [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/design-thinking/857</link>
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		<title>Dear Santa&#8230;The Essential Letter</title>
		<description><![CDATA[Dear Santa, 
 
I’ve been a good boy all year. (Isn’t that how the Dear Santa letter often starts?) I’ve been nice to my sister, I helped Mom and Dad around the house a lot, and I cleaned up my room every Saturday. Okay, almost every Saturday. (A brief overview of deeds considered ‘good’ in [...]]]></description>
		<link>http://www.unusualleading.com/dear-santa/839</link>
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